Un hôtel mais pas que!
A Nice, un hôtel-restaurant un peu spécial a ouvert ses portes il y a un an et demi. Les femmes de chambre, les cuisiniers et les serveurs sont tous des personnes en situation de handicap. Cet hôtel est un ESAT, un établissement et service d'aide par le travail. Du lundi au vendredi, les travailleurs s'affairent pour faire fonctionner cette structure hôtelière. Avec succès : tous les midis, le restaurant fait le plein. Une réussite qui permet à ces employés de s'épanouir par le travail. Réalisateur : Tam Melacca
Vous avez dit handicap invisible?
80 % des handicaps sont invisibles… Cela ne veut pas dire qu’ils sont négligeables mais plutôt qu’ils sont indétectables uniquement si la personne concernée souhaite en parler.
Les handicaps invisibles peuvent être de plusieurs types, par exemple :
- Les maladies chroniques et/ou invalidantes telles que le diabète, le cancer, la sclérose en plaques ou encore certaines maladies rares. Ces pathologies peuvent se manifester par intermittence. Une bonne communication avec la personne concernée est essentielle pour son intégration professionnelle.
- Les troubles cognitifs, qui concentrent notamment les troubles « Dys », dysphasie, dyspraxie, dyslexie, etc. Ces handicaps sont trop souvent confondus avec la maladresse ou dans certains cas la déficience intellectuelle. Loin de ces préjugés, les personnes en situation de handicap cognitif sont souvent de véritables atouts pour le milieu professionnel.
- Les handicaps psychiques dont font partie les troubles phobiques, la dépression ou encore la schizophrénie. La spécificité de cette catégorie est son aspect situationnel : la manifestation de ces troubles dépend de l’environnement dans lequel évolue la personne qui en est atteinte. Il est important d’être attentif aux signaux que peut renvoyer un collaborateur pour proposer des solutions.
- Les handicaps sensoriels, qui incluent notamment la déficience visuelle, la surdité ou encore l’anosmie. Ceux-ci nécessitent généralement une adaptation du poste de travail. De nombreuses solutions technologiques existent pour un travail en toute autonomie.
En définitive il n’y a pas 1 mais des handicaps invisibles avec chacun ses spécificités. D’ailleurs, nous pouvons tous en être touchés à un moment de notre vie. En effet, 85 % des handicaps sont acquis au cours de la vie. La meilleure clé pour appréhender le sujet est l’information : il faut toujours garder à l’esprit que, handicap ou non, seules les compétences comptent !
Bruno DEBREZE
Un Nespresso mais pas seulement
Permettre aux personnes en situation de handicap d'accéder à l'emploi, c'est l'objectif de cette entreprise adaptée. Et dans cet atelier, on répare et donne une seconde vie aux machines à café Nespresso. Voilà comment. Reportage...
L’EA est comparable à tous égards à une entreprise ordinaire classique, avec pour spécificité d’employer majoritairement des travailleurs handicapés. Dans une EA, les travailleurs en situation de handicap représentent au moins 55% de l’effectif total.
Les chiffres à retenir :
• 950 EA en France
• Une EA compte en moyenne 46 salariés en situation de handicap,
• est positionnée sur 5 filières métiers,
• et réalise un chiffre d'affaires annuel de 1,3 million d'euros.
Sources NESPRESSO et YOU TUBE
La transformation des ESAT : Ce qu’il faut retenir du nouveau décret !
Le 13 décembre 2022 a été promulgué un décret portant sur le parcours professionnel et les droits des travailleurs handicapés admis en établissement et service d’aide par le travail (ESAT). C’est la suite législative du plan de transformation des ESAT, ce décret en est la dernière étape. Il permet aux personnes en situation de handicap travaillant en ESAT d’acquérir de nouveaux droits individuels et collectifs, l’objectif étant de rapprocher leurs droits de ceux du milieu ordinaire.
Ce décret comporte 6 articles, il vient modifier certains articles du code de l’action sociale et des familles et du code du travail.
Parmi les nouveaux droits attribués aux personnes travaillant en ESAT on retrouve :
- Le droit au congé exceptionnel en cas de décès d’un proche, de mariage, de PACS, de naissance …
- Le droit à des congés ou autorisation d’absence notamment congé maternité, congé paternité, congé pour grossesse pathologique, congé prolongé en cas de naissance prématurée avec hospitalisation du nourrisson, congé d’adoption, congé parental, congé enfant malade, congé de proche aidant etc.
- L’accès à des formations professionnelles
- La création d’une instance de qualité de vie au travail représentative des travailleurs handicapés et des professionnels
- Le droit à des congés payés annuels. Ils correspondent à 2,5 jours ouvrables par mois avec une possibilité d’ajouter 3 jours mobiles sur décision du directeur d’ESAT. Ces congés doivent être pris au cours de l’année où ils ont été acquis, ils peuvent être posés à tout moment quelles que soient les clauses du règlement de fonctionnement
- Le doublement de la rémunération en cas de travail le 1er mai
- L’octroi d’un repos compensateur en plus du repos hebdomadaire en cas de travail lors d’un jour férié
- L’obligation d’accord du travailleur concernant le travail dominical ainsi que l’octroi d’un repos compensateur en plus du repos hebdomadaire et le doublement de la rémunération en cas de travail
- Le droit au report des congés payés non pris en cas de maladie professionnelle, d’accident du travail ou d’absence du travailleur pour maladie
- La non perte de rémunération en cas de chômage des jours fériés
- La création d’un rôle de délégué chargé de représenter les travailleurs auprès de la direction ou du service, il est élu au sein de l’ESAT par les travailleurs pour 3 ans. Ce délégué bénéficiera d’une formation prise en charge par l’ESAT qui l’accueille. 5 heures de délégation par mois lui sont allouées et ses heures de représentations seront considérées comme du temps de travail. Ce délégué est également membre de droit du conseil de la vie sociale et bénéficie d’une voix consultative.
Ce décret vient supprimer la référence à la capacité de travail minorée des travailleurs handicapés au sein du processus de notification CDAPH. Si avant la CDAPH orientait vers les ESAT des PSH dont la capacité de travail était inférieure à un tiers, désormais, la commission doit orienter vers les ESAT “des PSH dont la capacité de travail supérieure ou égale au tiers de la capacité normale lorsque leur besoin d’un ou plusieurs soutiens médicaux, éducatifs, sociaux, psychologique le justifie”.
A travers de décret, l’orientation en ESAT est caractérisée comme un parcours renforcé en emploi ce qui signifie que les personnes en situation de handicap vont pouvoir évoluer librement en ESAT, entreprises adaptées ou encore en entreprises ordinaires. Cela va être possible par la création d’un droit aux allers-retours entre les différents types d’entreprises et d’établissements. Ces allers-retours seront possibles sans nouvelle décision administrative délivrée par la MDPH. L’objectif est de permettre aux personnes d’expérimenter les différents types d’entreprises tout en ayant la possibilité de retrouver une place en ESAT en cas de rupture du contrat de travail ou d’absence de recrutement au terme du contrat de travail. Pour ce faire, il a fallu modifier le cadre de gestion des ESAT. Ainsi, pour permettre aux ESAT d’optimiser la gestion de leurs effectifs, l’aide au poste versée par une agence de l’Etat est maintenant calculée sur une base annualisée. Lorsque des travailleurs vont se diriger vers le monde du travail adapté ou ordinaire ils continueront d’être accompagnés par leurs ESAT d’origine grâce à une convention signée entre l’ESAT et leur nouvel employeur.
Ce décret met en place le carnet de parcours et de compétence, il est propre à chaque travailleur en ESAT. Ce carnet permettra lors de l’entretien annuel des travailleurs qu’ils évaluent eux-mêmes leurs compétences, formations et expériences. C’est donc un outil de suivi de validation des acquis. C’est dans ce carnet que les travailleurs d’ESAT pourront exprimer leurs souhaits concernant leur avenir (formation, changement d’ESAT, changement d’atelier, souhait de découvrir une entreprise adaptée ou ordinaire …)
De plus, ce texte de loi énonce la possibilité de cumuler un emploi dans le milieu protégé et dans le milieu ordinaire. Dans l’objectif de fluidifier les parcours des personnes en situation de handicap il leur est, désormais, possible de cumuler une activité professionnelle à temps partiel dans un ESAT avec un contrat de travail conclu avec une entreprise du milieu ordinaire.
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REFORME DES ESAT #1 Février 2023
Voici une présentation simplifiée de l'essentiel de ce qui change pour les travailleurs d'ESAT suite à la réforme.
SOURCES/ Unapei france ETYou tube
l'image de vos toilettes en entreprise....
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L'importance de la propreté des toilettes sur l'image de qualité votre immeuble
Communiquer avec transparence l'heure du dernier nettoyage des toilettes publiques sur des écrans
https://www.valkartech.com/post/vos-toilettes-sont-elles-propres
Le nettoyage à l’ozone, une technique de désinfection recommandée et économique pour les établissements
Le nettoyage à l’ozone, une technique de désinfection recommandée en blanchisserie,entretien des locaux,restauration....
Le nettoyage facile à l’ozone
Comment réaliser le nettoyage à l’ozone facile ? Tout d’abord, sachez que l’ozone est la meilleure solution reproductible pour garantir la purification et la neutralisation des locaux et des voitures sans laisser aucun résidu chimique ou trace.
Le potentiel d’utilisation de l’ozone dans le nettoyage des voitures et des locaux réside dans sa pertinence de dix à cent fois supérieure à celle de la javel et du chlore, cela pour une vision beaucoup plus étendue et sans sous-produits ; solution adéquate de désinfection.
Le nettoyage de surfaces avec de l’ozone garantit une suppression des bios films sertis et une désinfection adaptée avec de l’eau froide, il n’y a pas d’habituation de désinfection.
L’ozone peut être utilisé dans tout nettoyage : secteur alimentaire, nettoyage des bureaux, des centres commerciaux, des restaurants, de l’ambulance, des voitures, etc. En fait, ce produit a pour but de décontaminer les surfaces et d’agir contre les microbes, les virus et odeurs nauséabondes.
Bref, la désinfection à l’ozone est un procédé de qualité pour nos établissements médico-sociaux écologique mais aussi économique!
Pour toutes vos questions et mises en place de formations ,n'hésitez pas à nous contacter!!
Pierre Tardieux ,formateur au CAC FORMATIONS
www.cac-formations.fr
modifie rien, et qui n’engendre pas d’effet indésirable dans le cas de désinfection dans le secteur alimentaire.
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L'eau ozonée, une solution qui coule de source !
Gamme de générateur d'eau ozonée pour le nettoyage des surfaces et textiles sans produits chimiques ni résidus. Sans impact environnemental.
https://oxytrading.fr/l-eau-ozonee-une-solution-desinfectante-qui-coule-de-source/
Bonne année 2024!
Merci à vous lecteurs de votre fidélité depuis plus de 20 ans!
Nous vous souhaitons à vous et à vos proches, 365 journées de ciel bleu, une multitude d’étoiles dans les yeux, pour aborder avec allégresse l’année qui approche.
Comme un éternel renouvellement, cette année s’achève pour laisser place à une page blanche que nous vous souhaitons remplir des plus belles promesses.
Bonne année ! De la part de toute la rédaction, nous vous souhaitons une année magique et féerique.
Yves CAMUS
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333 - Bonne Année 2024 - Carte virtuelle de vœux 2024
Carte de vœux animée, jolie musique - Meilleurs Vœux 2024. PERSONNALISATION POSSIBLE pour ENTREPRISE sur COMMANDE ! Contact : loalyscreation@gmail.com ♥ MERCI ♥ d'avoir regardé ou partagé ...
Publié depuis Overblog
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Vous êtes nombreux à vous interrogés sur les investissements nécessaires en Blanchisserie ,en matière de rentabilité.N'oublions pas à cet effet que outre les établissements médicaux,le secteur protégé ESAT regroupe 1/5 du linge de collectivités traité,en france!
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Vecteur de propreté, elle favorise la sécurité sanitaire et l'image de marque d'un établissement médico -social Cette fonction est toutefois dispendieuse : elle peut absorber plus de 6 % par exemple d’un EHPAD.1 En matière de propreté textile, les établissements ont pour obligation de « bien-faire ». Ils ont pour cela trois options : « faire seul », « faire avec » et « faire faire ». Une majorité d'établissements sanitaires entretiennent une gestion interne du linge en dépit de petits volumes (« faire seul »). Ainsi, 80% des blanchisseries hospitalières seraient en deçà du seuil de rentabilité. Pour favoriser les gains d’efficience, les A.R.S ( Agences Régionales de Santé) encouragent donc la mutualisation des capacités (« faire avec »). Enfin, les établissements de santé peuvent externaliser totalement l’activité de blanchisserie auprès de prestataires privés (« faire faire »). Seuls 20% des hôpitaux français ont effectué ce choix. Pour comparaison, cette part est de 80% en Europe.
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◼ Les blanchisseries hospitalières supportent des coûts d’exploitation fortement disparates. Ils s’établissent le plus souvent entre 2 et 2,5 euros par kg de linge lavé, avec une moyenne à 2,2 euros. Pour une production quotidienne de 5 tonnes, cela représente un coût annuel de 2,5 millions d’euros.
Coût d’exploitation moyen estimé 2023 2,2 € /kg de linge
Hors frais de sous-traitance, le personnel concentre plus de 60% des charges. Suivent les achats de linge et d’habillement (15%) puis les dotations aux amortissements (7%).
Structure des charges internes des blanchisseries hospitalières (hors sous-traitance) à titre indicatif:
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La productivité moyenne d’un agent affecté à l’entretien des textiles est de 200 kg par jour. Pour comparaison, les agents des blanchisseries privées affichent une productivité bien supérieure (environ 360 kg par jour et par agent pour les linges médicaux)5. La performance varie sensiblement suivant les types de structure. Elle atteint près de 230 kg dans les CHU contre 130 kg au sein des EHPAD.
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L’investissement nécessaire à la création ou à la modernisation d’une blanchisserie hospitalière atteint plusieurs millions d’euros.Un coût moyen total de 790 000 euros TTC par tonne de capacité quotidienne est à prévoir. Pour une blanchisserie de 5 tonnes par jour, la dépense moyenne est de 4,6 millions d’euros. La part consacrée aux équipements est en moyenne de 550 000 euros TTC par tonne de capacité quotidienne.
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Une question technique ,conseil votre contact réfs :D.LAPIERRE hygiqualcontact@gmail.com
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Notre catalogue complet des formations Blanchisserie: est sur cac-formations.fr
Blanchisserie intégrée ou sous traitance?
Une majorité d’établissements de santé maintiennent une blanchisserie intégrée ; choisissant ainsi de se passer des services de prestataires externes et spécialisés, ou a minima de limiter leurs recours. Bien que cette solution puisse présenter certains avantages, elle s’accompagne de coûts importants, tant en matière d’investissement que de gestion courante. La création, la modernisation et la mise aux normes d’une blanchisserie hospitalière sont en effet des projets onéreux car fortement capitalistiques et soumis à diverses réglementations en matière de sécurité, d’hygiène et de protection de l’environnement. La gestion nécessite quant à elle l’emploi de salariés permanents.
FAIRE SEUL : DES HABITUDES SOLIDEMENT ANCRÉES ...
Par tradition et suivant des habitudes installées dans les esprits, la majorité des hôpitaux français entretiennent une gestion interne du linge. Ce choix s’accompagne d’avantages certains, tels un contrôle de la chaîne de production et une forte réactivité des services. Les blanchisseries internes occasionnent cependant des coûts de fonctionnement et d’investissement à la fois élevés et difficiles à rentabiliser en l’absence d’économies d’échelle. D’après l’Union des responsables de blanchisseries hospitalières (URBH), 80% d’entre elles seraient en deçà du seuil de rentabilité estimé à une production de 3 tonnes par jour.
LE PERSONNEL CONCENTRE PLUS DE 60% DES COÛTS INTERNES ...
Une répartition des coûts: Il ressort que le personnel concentre plus de 60% des coûts de production internes. Viennent ensuite les achats de linge et d’habits (15%) puis les dotations aux amortissements (7%).
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La productivité moyenne d’un agent affecté à l’entretien des textiles est de 200 kg par jour4. Pour comparaison, les agents des blanchisseries privées affichent une productivité bien supérieure (environ 360 kg par jour et par agent pour les linges médicaux)5. La performance varie sensiblement suivant les types de structure. Elle atteint près de 230 kg dans les CHU contre 130 kg au sein des EHPAD.
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à suivre... notre article su le coût des investissements en Blanchisserie...
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Hygiqual
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Le CH d'Evaux-les-Bains a entièrement rénové sa blanchisserie pour répondre à la norme RABC
Le CH d'Evaux-les-Bains a entièrement rénové sa blanchisserie pour répondre à la norme RABC