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Découvrons mieux aujourd'hui le premier réseau du travail protégé crée en 1933 APF Entreprises : 49 établissements de travail adapté et protégé sur 42 sites en France, 7 secteurs d'activité en situation d'handicaps moteurs avec 3300 travailleurs...et 7 pôles d'excellences que nous vous proposons de découvrir... Reportage...

La machine à laver les caddies de supermarché... cette invention a obtenu le 2e prix du concours Lépine 2013. Ambulant, le Clean n' shop est une machine à laver les chariots de supermarché. Elle a été mise au point par l'entreprise adaptée Arceau Anjou, membre de la Mutualité française. Reportage sur le parking d'un magasin de Trélazé dans le Maine-et-Loire où le Clean n' shop est déjà en action... Reportage...

La norme NF X50-842 délivre des recommandations pour améliorer les relations entre les structures de travail protégé et adapté et les donneurs d’ordres. Manpower, qui a participé à son élaboration, soutient son déploiement et s’engage avec le réseau GESAT.

La convention signée avec le réseau GESAT engage Manpower à apporter un soutien financier et collaboratif pour la mise en place de nombreuses actions en faveur du déploiement de la norme NF X50-842. Manpower est partenaire du réseau GESAT depuis 2010 dans le cadre de son accord handicap.

Parmi les actions programmées en 2014, des rencontres régionales de sensibilisation des ESAT et EA* aux principes de la norme NF X 50-842 se dérouleront en régions Bourgogne, Haute-Normandie, Rhône-Alpes, et Midi-Pyrénées.

Par ailleurs, Manpower participera à la création d’outils pratiques de déclinaison de la norme auprès des ESAT-EA et des entreprises privées/publiques. Manpower épaulera également le réseau dans l’élaboration d’un module de suivi statistique des grandes tendances en matière de relations ESAT-EA / Entreprises.

La norme française NF X50-842, publiée en mars 2013, est le premier document de référence à traiter des relations économiques entre les structures du secteur du travail protégé/adapté et les donneurs d’ordre, en vue d’une clarification et d’une valorisation de ces relations. Elle est issue d’un travail collaboratif, impliquant l’ensemble des acteurs du travail protégé et adapté et le monde de l’entreprise privée et publique.

Reportage de sensibilisation à la politique handicap d'Eiffage construction, avec la participation de l'association de gestion du fonds pour l'insertion professionnelle des personnes handicapées ...

26 % des entreprises connaissent mal les ESAT et EA...

Humanis présentait vendredi la deuxième édition du baromètre consacré aux établissements et services d'aide par le travail (ESAT) et entreprises adaptées (EA).

Objectif : permettre une meilleure connaissance de ces structures pour favoriser l'accès à l'emploi des personnes handicapées et inciter les entreprises à remplir leurs obligations.

Plus d'un quart d'entre elles (26 %) ne connaissent pas les offres des ESAT/EA mais, en cas de recours, 98 % sont satisfaites. « L'essayer, c'est l'adopter », résume Jean-Pierre Menanteau, directeur général du groupe de protection sociale. La loi de 2005 augmentant les pénibilités financières en cas de non-respect du taux d'emploi de personnes handicapées n'a rien changé pour 57 % des entreprises.

Autre enseignement, des « différences de perception » s'imposent entre ESAT/EA et clients potentiels.

Action citoyenne

Ainsi, les premiers estiment à 72 % que l'insertion professionnelle des publics visés est « une obligation légale », contre 48 % des entreprises. Si ces dernières considèrent à 88 % bien connaître les impératifs imposés par l'État, 53 % des ESAT/EA pensent l'inverse. La première raison invoquée en cas de recours à ces structures est de « faire une action citoyenne » (64 %).

Les motifs économiques sont d'avantage cités mais des efforts restent à faire concernant la stratégie de développement des ESAT et EA : seuls 29 % répondent aux appels d'offre et 70 % travaillent surtout après sollicitation.

Concernant les prestations, les difficultés portent surtout sur « l'insuffisance de flexibilité et d'adaptation au besoin » (43 %). Les ESAT et EA soulèvent quant à eux des « contraintes de temps » (51 %).

Un tour de France sera organisé par Humanis pour diffuser ce baromètre auprès des entreprises.Il y a encore beaucoup à faire!

• Publié dans Miroir Social par Pascal Beau
• Espace Social Européen

Esat hors murs, mode d’emploi...

Les établissements et services d’aide par le travail (ESAT) ont développé, depuis une vingtaine d’années, des activités « hors murs » afin de proposer à leurs usagers une expérience professionnelle en milieu ordinaire de travail, requérant davantage d’autonomie qu’en atelier et générant aussi une socialisation et un épanouissement plus grands.

« Le hors murs correspond à une évolution globale visant à diversifier les réponses, rappelle Gérard Zribi, président d’Andicat, association de directeurs d’ESAT, de même que les foyers d’hébergement ont développé un accueil en appartement autonome, les ESAT offrent des prises en charge variées et évolutives. » Les travailleurs accueillis en ESAT souffrent pour 90 % d’entre eux de handicaps psychiques, mentaux ou de déficience intellectuelle. « L’expérience du milieu ordinaire permet de côtoyer des collègues non-handicapés, de prendre part à la vie économique, de développer des compétences techniques, du savoir-être, c’est un aspect important de la citoyenneté que nous encourageons », indique Anne-Claire Patriat à la fédération des Apajh, qui gère une vingtaine d’ESAT. « Notre mission n’est pas de faire du placement en milieu ordinaire mais de proposer des activités professionnelles au plus près des attentes et des possibilités de nos bénéficiaires », précise Fabienne Pressart, directrice du Manoir, ESAT de l’association Afaser, à Champigny.

Détachements collectifs...

Ainsi, en parallèle de la production en ateliers protégés, de nombreux ESAT organisent des détachements collectifs de main-d’œuvre en entreprise. « Une dizaine de personnes travaillent pour la municipalité à l’entretien des voiries dans des conditions proches du milieu ordinaire, indique Fabienne Pressart, ils sont encadrés en permanence par un moniteur d’atelier mais les riverains les interpellent comme des employés municipaux. » À Taverny, l’ESAT de l’Apajh détache depuis vingt ans une unité de production dans une usine de cosmétiques : « Les travailleurs y vont par roulement pour deux semaines et sont impatients de s’y rendre, de manger au restaurant d’entreprise, de sortir de l’ESAT », ajoute José Fernandès, son directeur. Ce partenariat a permis trois embauches en CDI.

Dispositif Passmo : passerelle vers le milieu ordinaire...
La fédération des Apajh a lancé en mai 2009 le dispositif Passmo, en partenariat avec le ministère de l’Emploi et l’Agefiph, afin de faciliter l’embauche en milieu ordinaire de travailleurs issus d’ESAT. Pour un recrutement en CDI ou CDD d’un an, l’entreprise perçoit une aide de 9000 € par an pour un temps plein, versée par l’Agefiph, et l’ESAT perçoit une aide au tutorat de 2100 € par an pendant trois ans, versée par l’Etat. Au-delà de ces aides financières, le dispositif Passmo est sécurisant car il garantit à l’entreprise un accompagnement de l’ESAT pendant trois ans et assure au salarié de pouvoir réintégrer l’ESAT en cas d’échec. L’expérimentation menée dans l’Isère a donné de très bons résultats et conduit à étendre le dispositif à vingt-huit départements

Une formule intermédiaire consiste à offrir une prestation de service gérée par l’ESAT mais ouverte au public. C’est ainsi que Le Manoir gère deux cafétérias à Paris, à l’hôpital de Bon Secours et à l’IRTS : « Nous proposons un vrai service de restauration pour de vrais clients, mais les horaires sont aménagés et les équipes sont toujours encadrées, explique la directrice, cela permet une grande souplesse pour les usagers, qui peuvent alterner quelques heures de travail à la cafétéria et le reste en atelier protégé, par exemple. »

Détachements individuels...

Le « hors murs » peut aussi prendre la forme de détachements individuels en entreprise avec un accompagnement plus léger. « Cela nécessite bien sûr un savoir-être et une grande autonomie de la personne pour se déplacer, respecter des horaires, effectuer seule les tâches qu’on lui demande », précise Fabienne Pressart. Au Manoir, certains usagers y parviennent après plusieurs années de travail en atelier, d’autres intègrent le milieu ordinaire dès leur arrivée, après un stage dans une entreprise partenaire. Le moniteur définit très précisément les horaires et les missions de la personne – entretien d’espaces verts, ménage, manutention - en fonction de ses capacités et l’accompagne sur le terrain quelques jours pour la prise de fonction. « Le moniteur peut intervenir pour traduire les consignes, faire des fiches, utiliser des dessins, des codes couleur », indique José Fernandès qui dirige deux établissements de l’Apajh. Car du fait de leur handicap, la plupart des bénéficiaires ne comprennent pas les consignes complexes, ont du mal à se repérer dans le temps ou à suivre une procédure mentale. « Pour sécuriser les travailleurs, on essaye de ritualiser les activités, d’alléger les horaires, de prévoir des rencontres avec le psychologue de l’ESAT », ajoute Fabienne Pressart. Quand la personne est autonome à son poste, le moniteur espace ses visites et reste disponible en cas de besoin. Il fait régulièrement le point avec l’entreprise et le travailleur. « Il faut parfois faire de la pédagogie, expliquer à l’employeur que la lenteur de la personne n’est pas de la mauvaise volonté, qu’il faut lui répéter plusieurs fois les choses. » Le détachement individuel demande un taux d’encadrement supérieur, il faut compter un moniteur pour cinq personnes au lieu d’un pour quinze en atelier. « Même si ça a un coût pour l’établissement, on tient beaucoup à ce détachement, cela fait partie de notre stratégie pédagogique, cela permet aux usagers de prendre l’air, de voir autre chose », indique José Fernandès.

Les limites du hors murs

Néanmoins, une insertion en milieu ordinaire n’est pas à la portée de tous : « Les détachements collectifs se font sur la base du volontariat car malgré un encadrement permanent et un transport en minibus, c’est trop déstabilisant pour certains », admet José Fernandès. « Beaucoup de bénéficiaires ont des troubles de la personnalité importants qui rendent quasi-impossible un détachement individuel en entreprise, ajoute la directrice du Manoir, conserver une production en ateliers nous permet de prendre en charge différents degrés de handicaps, sans faire de sélection des usagers. » Car tout le monde n’a pas l’autonomie suffisante pour travailler en milieu ordinaire. « Et même les plus autonomes peuvent avoir besoin de revenir ponctuellement se reposer quelque temps dans un milieu plus contenant, plus rassurant », ajoute Gérard Zribi.
C’est pourquoi les activités hors murs concernent en général une minorité de personnes : à titre d’exemple, dans les ESAT gérés par la fédération Apajh, seuls 14 % de travailleurs sont en détachement collectif et 4 % en détachement individuel. Les ESAT hors murs de l’Adapt constituent un cas particulier : tous leurs usagers, triés sur le volet, sont mis à disposition dans des entreprises ordinaires et une partie est embauchée en CDI «

Attention aux dérives, prévient Andreia Clave, directrice administrative des Chapiteaux Turbulents à Paris, les pouvoirs publics « encouragent » l’insertion en milieu ordinaire à tout prix, à tel point que certains ESAT doivent remplir des objectifs annuels d’insertion, leur non réalisation entraînant une diminution des financements publics. » Andréia Clave rappelle que l’accès au travail en milieu ordinaire est souvent « l’aboutissement d’un projet de vie pour le travailleur ESAT et la résultante d’un travail d’équipe qui pour pouvoir aboutir doit rester en dehors des logiques comptables et quotas d’insertion. »

vu sur Lien social et posté par Edmond

Après un accident de travail, quelles sont les démarches pour se faire reconnaître travailleur handicapé, et envisager une réinsertion professionnelle.
Ce film a reçu la récompense pour « handicap et insertion » aux Entretiens de Bichat .

Reportage à la Résidence Barbanègre (Paris 19e), où l'équipe éducative a décidé d'intégrer la sexualité dans le projet de vie des résidents .S'exprimer,prendre ses repères dans sa vie d'adulte et son identité..Relation à l'autre,le respect de mon corps,mes relations avec les autres...Cette action fait suite à une formation Vie affective et relation aux autres , mise en place à l'ESAT autour de 10 participants (hommes et femmes résidents au foyer ou en appartements extérieurs).Fonctions repères essentielles d'une vie d'adulte ,repris ensuite par l'équipe éducative du foyer... extraits...